9 月 22 日，「飛書｜豆包工作 2025 AI 生產力大會江蘇站」於南京舉行。是次大會由飛書與蘇商會聯手主辦，匯集政府部門、逾百位蘇商企業家及產業界代表，共議 AI 與江蘇產業深度融合的嶄新路向。
「蘇商一齊飛 2.0」正式啟動
促江蘇企業先行體驗
現時，人工智能正加速滲透至研發、生產、供應鏈、銷售及組織管理等企業核心場景之中。江蘇雖擁有豐富的產業場景及良佳的數碼化基礎，惟許多企業仍面臨選擇難、使用難及應用難等挑戰。
「技術若落腳產業現場，首要回應最務實之問：可否使用？是否實用？能否長期運作？這一切遠勝過任何空洞概念。」現場分享如是表示。
為應對實際需求，「蘇商一齊飛 2.0 效能加速計劃」將構建涵蓋權益觸達、場景體驗、應用診斷、城市複製及持續運營的服務網絡。
據計劃所述，合資格江蘇企業可於 10 月 23 日前申請豆包工作三十日免費試用，並獲贈價值 9,900 元或 9.9 萬元的企業 AI 權益包。所享權益適用於研發設計、生產管理、供應鏈協同、銷售運營及組織協同等場景，協助企業以較低成本驗證 AI 價值。
飛書亦將為重點企業提供一對一 AI 轉型診斷，圍繞業務流程、數據基建及轉型目標，助力企業識別優先落地的場景。南京站首發後，後續將持續造訪江蘇省十三個設區市的標竿企業，藉城市巡迴、標竿參觀及場景工作坊等形式，推動成熟經驗於更多企業落地生根。
謝欣：AI 正由解答問題
邁向執行任務
飛書創辦人兼行政總裁謝欣於會上就「AI 時代的組織進化」發表分享。謝欣指出，AI 正從自然語言對話、複雜分析，進化為自主完成具體工作。AI 不再僅止於答問工具，更開始融入企業工作流，負起資訊蒐集、內容總結、任務執行及協同推進等職責。
面對瞬息萬變的技術，企業毋須盲目追趕前沿概念，關鍵在於先運用成熟能力解決真實問題。待完成數據、知識、工具及組織機制等基礎建設後，企業方能實現大範圍的效率躍升。
AI 亦改變了協同辦公產品的設計邏輯。過往協同工具主要服務人類，而 AI 時代的企業工作平台則需同時服務人與 AI 智能體，令 AI 能在權限範圍內閱覽文件、群組及業務流程，真正投入工作行列。
謝欣表示，企業推進 AI 不能單靠管理層或 IT 部，還需讓前線員工參與。透過 AI 效率先鋒評選、應用大賽等途徑，員工可由日常業務中發掘場景、搭建工具，從 AI 的被動接受者轉為主動創造者。
「今日之 AI 猶如青春期的少年。」謝欣以此形容 AI 快速成長、規則未完全確立的狀態。他指出，企業既須保持理性，亦當具備與 AI 共同成長、推動組織變革的勇氣。
中天鋼鐵夏竹青：製造業
AI 落地，必從真實問題着手
中天鋼鐵數位化負責人兼皓鳴科技總經理夏竹青，於會上分享了企業推展數位化及 AI 應用的實踐案例。傳統製造企業雖累積了大量生產數據與工業經驗，但這些資源常分散於不同系統，或由少數資深員工掌握。企業初期嘗試智慧查數、設備管理等應用時，亦可能因數據治理與體系支撐不足，難以達致預期成效。
夏竹青認為，「製造業落實 AI，首要打好數據、系統及組織的基礎建設。」中天鋼鐵持續推進數據治理與協同底座建設，並將超過 200 個業務系統接入統一工作平台，為 AI 應用提供強勁支援。
企業亦透過 AI 效率先鋒評選與應用比賽，引導生產、質檢及管理前線員工主動採用 AI。相對於由 IT 部門預先規劃全部應用，前線員工更清楚業務中的重複勞動與效率瓶頸，更易找到可迅速驗證價值的場景。
於生產管控範疇，企業圍繞逾 3000 項工藝參數探索多智能體協作；於質檢場景，員工結合經驗搭建自動化程式，將單條質檢任務由四五分鐘縮短至一分鐘以內；而在知識管理方面，企業持續積澱近三十年設備與工藝知識，降低關鍵經驗隨人員流動而流失的風險，形成可持續成長的組織情境資產。
這些實踐表明，製造業落實 AI 並非單純採購模型或工具，而是涉及數據治理、業務流程、知識積澱及組織機制的系統工程。企業既需管理層提供資源與跨部門保障，亦須堅持從真實業務問題出發。
從 AI 先鋒到未來人才
從飛書對 AI 時代組織形態的判斷，至中天鋼鐵由生產一線出發的實踐，大會釋放了共同訊號：企業 AI 應用正由展示能力轉向解決問題。據悉，「蘇商一齊飛 2.0 效能加速計劃」並非一次性權益發布。未來，飛書將與蘇商會及產業生態夥伴持續深入江蘇各地，藉權益降低門檻、以場景驗證價值、靠標桿帶動複製，助更多江蘇企業將 AI 轉化為生產力與發展動能。
合資格的江蘇企業，現可點擊「閱讀原文」，於 10 月 23 日前申請豆包工作三十天免費試用及企業 AI 權益包。
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